从2016年至今已有10多家房企因布局多元化业务而更名，纷纷去除“地产”、“置业”等字眼，取而代之的是“集团”。

　　易居（中国）企业集团CEO丁祖昱分析称，紧抓美好生活升级巨大需求机会，开发商急于摆脱“地产”的标签，多元化是房企又一次探索商业模式的集体选择。在龙头房企的带动下，产业资源整合和运营能力将成为大开发商比拼的主要战场。从这个角度看，房企未来有可能形成新一轮排位。

　　例如，2016年5月，雅居乐地产更名为雅居乐集团，除了地产主业外，还包括物业服务、环保、教育、酒店、建设、房管等。2016年7月，恒大地产更名为中国恒大集团，以民生地产为基础，金融、健康为两翼，以文化旅游为龙头，还布局高科技、保险等多元业务。今年6月，龙湖地产正式更名为龙湖集团，除物业开发外，还布局商业运营、物业服务、长租公寓等。

　　此外，合景泰富、朗诗、时代、中骏等规模房企也都加入了更名浪潮。

　　克而瑞研究中心分析称，对于多数大型品牌房企而言，更名的意义主要在于企业定位升级，进一步促进多元化业务的发展，提升综合实力。未来会有越来越多房企往综合业务方向发展，考验房企的将是地产开发销售能力和综合运营能力。

　　多元化是实力基础上的业务再造

　　在丁祖昱看来，房企依托地产开发的延伸运营，如商业、教育、物业，能够为住宅提供增值。而围绕美好生活的布局，如文娱、医养、旅游，通过产业运营带动开辟崭新工作空间，也创造了住宅消费需求，这是当下很多房企多元化的逻辑基础。但真正的多元化，应该是在实力基础上的业务再造和升级，否则产业就只能沦为延续地产开发业务的手段。

　　其实，恒大自2010年起先后进入足球、商业地产、文化、百货、矿泉水、粮油、畜牧业、乳业、母婴、整形医疗等行业，搭建起一个复杂而庞大的体系，但并没有取得良好成果，业内人士多认为其新进入的产业与恒大地产主业无协同效应。

　　直到2017年年度工作会议，董事长许家印正式宣布，恒大集团已完成多元化发展的产业布局，形成了四大产业集团——地产、金融、健康、文化旅游，并表示在多元化方面不会再像以前那样在新的产业、新的领域做大量调研、探索和投资。

　　但是今年4月，恒大牵手中科院，计划10年投资1000亿元布局高科技领域。这也意味着，恒大仍在继续探索多元化，寻求新的业务增长点。

　　万科董事会主席郁亮此前公开坦言，未来不能根据哪个行业赚钱多就做什么，在符合方向的前提下，选择空间大的行业才有机会。

　　早在2014年，郁亮就提出，未来十年万科要做到万亿大市值，希望传统住宅业务与新业务能够各占半壁江山。

　　2018年初，万科重新定位城乡建设与生活服务商，这是继城市配套服务商之后，万科的又一次战略调整。除了巩固住宅开发和物业服务固有优势外，万科将租赁住宅确定为核心业务，同时积极拓展商业开发和运营、物流仓储服务、产业城镇、冰雪度假、养老、教育等业务。

　　无独有偶，融创中国董事会主席兼执行董事孙宏斌2017年也公开表示，10年后希望其他业务占到房地产业务的一半，转型消费升级。不过，孙宏斌一直强调房地产业务是融创的绝对主力，不论是对乐视的失败投资，还是之后与万达的合作，都是消费升级的表征。

　　克而瑞研究中心分析称，多元化业务在为房企提供利润增长的同时，也让其销售结构更为稳定，让房企多一项制胜的筹码。长远来看，随着创新业务占比的不断抬升，或将在未来代替地产成为房企主营业务，甚至实现分拆上市。