“未来两三年保利再站到前三的位置我是有信心的。”2017年，董事长宋广菊对保利地产全体股东作出承诺。

然而，截至目前，保利地产想进入销售前三，还有一定的距离。保利发展控股集团股份有限公司(600048.SH，下称“保利地产”)公布的业绩快报显示，2018年公司营收1936.27亿元，同比增长32.31%；归属于上市公司股东的净利润为188.02亿元，同比增长20.33%；实现签约面积2766.11万平方米，同比增长23.36%；签约金额4048.17亿元，同比增长30.91%。然而，这样的销售业绩显然是不及公司预期的。

2018年房企前三甲的全年销售额都在5000亿元以上，与第一名的差距已经拉大到超3000亿元。事实上，自2012年开始保利地产就再也没有进过销售排行前三，常年保持在行业第五，并且与竞争者的差距还在不断增大。

在“掉队”的同时，保利地产还存在财务费用上升侵蚀净利润率、销售回款不达预期、存货和负债压力增大等问题。

高周转往往重速度轻质量是一把双刃剑，在房地产行业粗放式发展阶段可凭借蛮力野蛮生长，但当行业进入品牌化时代后，高周转将企业品牌价值带来损害。